2246
Comment:
|
2250
|
Deletions are marked like this. | Additions are marked like this. |
Line 6: | Line 6: |
60 hp Computer and Systems Sciences IB940B Project Management 7,5 hp |
* 60 hp Computer and Systems Sciences * IB940B Project Management 7,5 hp |
Line 12: | Line 12: |
- Relationen mellan organisationsstrategi och dess påverkan på val, prioriteringar och övervakning av ett IT projekt - Hur en IT strategi skapas från affärsstrategin - Kända analys metoder som används som vektyg vid skapandet av strategier - Kategorisering av IT projekt och deras karaktärsdrag - Skillnader ur ett projektledarperspektiv på olika IT projekt - Framgångsfaktorer för de vanligaste typerna av IT projekt - Förstå varför det är viktigt och svårt att välja ut rätt projekt i en organisation - Olika metoder som används för att välja och ranka projekt i en portfölj. - Ett projektkontor, service och funktioner - Säkerställa effektmålen och värdet av projektleverans - Övervaka projektportföljen |
* Relationen mellan organisationsstrategi och dess påverkan på val, prioriteringar och övervakning av ett IT projekt * Hur en IT strategi skapas från affärsstrategin * Kända analys metoder som används som vektyg vid skapandet av strategier * Kategorisering av IT projekt och deras karaktärsdrag * Skillnader ur ett projektledarperspektiv på olika IT projekt * Framgångsfaktorer för de vanligaste typerna av IT projekt * Förstå varför det är viktigt och svårt att välja ut rätt projekt i en organisation * Olika metoder som används för att välja och ranka projekt i en portfölj. * Ett projektkontor, service och funktioner * Säkerställa effektmålen och värdet av projektleverans * Övervaka projektportföljen |
Line 26: | Line 26: |
- Hur olika affärsstrategier påverkar val och prioritering av projekt - Vad som karakteriserar ett framgångsrikt IT projekt ur ett organisationsperspektiv - Olika intressenters ansvar för projektleverabler och deras effekt i organisationen - Grunderna i hur man väljer rätt projekttyp för olika behov - Olika krav på projektledaren beroende på projekt typ - Olika krav på projektledaren i små resp. stora projekt - Metoder och verktyg för värdering, uträkning, och prioritering av projekt - Affärscase, tekniker för användning - Modeller för utvärdering av projektvärden och effektmål |
* Hur olika affärsstrategier påverkar val och prioritering av projekt * Vad som karakteriserar ett framgångsrikt IT projekt ur ett organisationsperspektiv * Olika intressenters ansvar för projektleverabler och deras effekt i organisationen * Grunderna i hur man väljer rätt projekttyp för olika behov * Olika krav på projektledaren beroende på projekt typ * Olika krav på projektledaren i små resp. stora projekt * Metoder och verktyg för värdering, uträkning, och prioritering av projekt * Affärscase, tekniker för användning * Modeller för utvärdering av projektvärden och effektmål |
Line 38: | Line 38: |
- IT projektets roll i affärer och organisationen - Vanliga modeller för strategiskt arbete i en organisation - IT strategi och de delar som realiseras via IT projekt - Val och prioritering av projekt - Olika typer av IT project och deras påverkan på projektledning - Program, portföljsmanagement, projektkontor - Sätta upp ett framgångsrikt projekt ur management synvinkel - Att uppnå effektmålen |
* IT projektets roll i affärer och organisationen * Vanliga modeller för strategiskt arbete i en organisation * IT strategi och de delar som realiseras via IT projekt * Val och prioritering av projekt * Olika typer av IT project och deras påverkan på projektledning * Program, portföljsmanagement, projektkontor * Sätta upp ett framgångsrikt projekt ur management synvinkel * Att uppnå effektmålen |
IB460C - Business strategy and IT-projects
The course is given in english
Requirements
* 60 hp Computer and Systems Sciences * IB940B Project Management 7,5 hp
Aim
Efter avslutad kurs skall studenten känna till och förstå:
* Relationen mellan organisationsstrategi och dess påverkan på val, prioriteringar och övervakning av ett IT projekt * Hur en IT strategi skapas från affärsstrategin * Kända analys metoder som används som vektyg vid skapandet av strategier * Kategorisering av IT projekt och deras karaktärsdrag * Skillnader ur ett projektledarperspektiv på olika IT projekt * Framgångsfaktorer för de vanligaste typerna av IT projekt * Förstå varför det är viktigt och svårt att välja ut rätt projekt i en organisation * Olika metoder som används för att välja och ranka projekt i en portfölj. * Ett projektkontor, service och funktioner * Säkerställa effektmålen och värdet av projektleverans * Övervaka projektportföljen
Efter avslutad kurs skall studenten kunna:
* Hur olika affärsstrategier påverkar val och prioritering av projekt * Vad som karakteriserar ett framgångsrikt IT projekt ur ett organisationsperspektiv * Olika intressenters ansvar för projektleverabler och deras effekt i organisationen * Grunderna i hur man väljer rätt projekttyp för olika behov * Olika krav på projektledaren beroende på projekt typ * Olika krav på projektledaren i små resp. stora projekt * Metoder och verktyg för värdering, uträkning, och prioritering av projekt * Affärscase, tekniker för användning * Modeller för utvärdering av projektvärden och effektmål
Syllabus
* IT projektets roll i affärer och organisationen * Vanliga modeller för strategiskt arbete i en organisation * IT strategi och de delar som realiseras via IT projekt * Val och prioritering av projekt * Olika typer av IT project och deras påverkan på projektledning * Program, portföljsmanagement, projektkontor * Sätta upp ett framgångsrikt projekt ur management synvinkel * Att uppnå effektmålen
Outline
The course is given as a distance course.