2250
Comment:
|
2197
|
Deletions are marked like this. | Additions are marked like this. |
Line 1: | Line 1: |
#acl gunnarw@dsv.su.se,magdlind@dsv.su.se:read,write,delete,revert,admin All:read | |
Line 6: | Line 5: |
* 60 hp Computer and Systems Sciences * IB940B Project Management 7,5 hp |
* 60 hp Computer and Systems Sciences * IB940B Project Management 7,5 hp |
Line 12: | Line 11: |
* Relationen mellan organisationsstrategi och dess påverkan på val, prioriteringar och övervakning av ett IT projekt * Hur en IT strategi skapas från affärsstrategin * Kända analys metoder som används som vektyg vid skapandet av strategier * Kategorisering av IT projekt och deras karaktärsdrag * Skillnader ur ett projektledarperspektiv på olika IT projekt * Framgångsfaktorer för de vanligaste typerna av IT projekt * Förstå varför det är viktigt och svårt att välja ut rätt projekt i en organisation * Olika metoder som används för att välja och ranka projekt i en portfölj. * Ett projektkontor, service och funktioner * Säkerställa effektmålen och värdet av projektleverans * Övervaka projektportföljen |
* Relationen mellan organisationsstrategi och dess påverkan på val, prioriteringar och övervakning av ett IT projekt * Hur en IT strategi skapas från affärsstrategin * Kända analys metoder som används som vektyg vid skapandet av strategier * Kategorisering av IT projekt och deras karaktärsdrag * Skillnader ur ett projektledarperspektiv på olika IT projekt * Framgångsfaktorer för de vanligaste typerna av IT projekt * Förstå varför det är viktigt och svårt att välja ut rätt projekt i en organisation * Olika metoder som används för att välja och ranka projekt i en portfölj. * Ett projektkontor, service och funktioner * Säkerställa effektmålen och värdet av projektleverans * Övervaka projektportföljen |
Line 26: | Line 25: |
* Hur olika affärsstrategier påverkar val och prioritering av projekt * Vad som karakteriserar ett framgångsrikt IT projekt ur ett organisationsperspektiv * Olika intressenters ansvar för projektleverabler och deras effekt i organisationen * Grunderna i hur man väljer rätt projekttyp för olika behov * Olika krav på projektledaren beroende på projekt typ * Olika krav på projektledaren i små resp. stora projekt * Metoder och verktyg för värdering, uträkning, och prioritering av projekt * Affärscase, tekniker för användning * Modeller för utvärdering av projektvärden och effektmål |
* Hur olika affärsstrategier påverkar val och prioritering av projekt * Vad som karakteriserar ett framgångsrikt IT projekt ur ett organisationsperspektiv * Olika intressenters ansvar för projektleverabler och deras effekt i organisationen * Grunderna i hur man väljer rätt projekttyp för olika behov * Olika krav på projektledaren beroende på projekt typ * Olika krav på projektledaren i små resp. stora projekt * Metoder och verktyg för värdering, uträkning, och prioritering av projekt * Affärscase, tekniker för användning * Modeller för utvärdering av projektvärden och effektmål |
Line 38: | Line 37: |
* IT projektets roll i affärer och organisationen * Vanliga modeller för strategiskt arbete i en organisation * IT strategi och de delar som realiseras via IT projekt * Val och prioritering av projekt * Olika typer av IT project och deras påverkan på projektledning * Program, portföljsmanagement, projektkontor * Sätta upp ett framgångsrikt projekt ur management synvinkel * Att uppnå effektmålen |
* IT projektets roll i affärer och organisationen * Vanliga modeller för strategiskt arbete i en organisation * IT strategi och de delar som realiseras via IT projekt * Val och prioritering av projekt * Olika typer av IT project och deras påverkan på projektledning * Program, portföljsmanagement, projektkontor * Sätta upp ett framgångsrikt projekt ur management synvinkel * Att uppnå effektmålen |
IB460C - Business strategy and IT-projects
The course is given in english
Requirements
- 60 hp Computer and Systems Sciences
- IB940B Project Management 7,5 hp
Aim
Efter avslutad kurs skall studenten känna till och förstå:
- Relationen mellan organisationsstrategi och dess påverkan på val, prioriteringar och övervakning av ett IT projekt
- Hur en IT strategi skapas från affärsstrategin
- Kända analys metoder som används som vektyg vid skapandet av strategier
- Kategorisering av IT projekt och deras karaktärsdrag
- Skillnader ur ett projektledarperspektiv på olika IT projekt
- Framgångsfaktorer för de vanligaste typerna av IT projekt
- Förstå varför det är viktigt och svårt att välja ut rätt projekt i en organisation
- Olika metoder som används för att välja och ranka projekt i en portfölj.
- Ett projektkontor, service och funktioner
- Säkerställa effektmålen och värdet av projektleverans
- Övervaka projektportföljen
Efter avslutad kurs skall studenten kunna:
- Hur olika affärsstrategier påverkar val och prioritering av projekt
- Vad som karakteriserar ett framgångsrikt IT projekt ur ett organisationsperspektiv
- Olika intressenters ansvar för projektleverabler och deras effekt i organisationen
- Grunderna i hur man väljer rätt projekttyp för olika behov
- Olika krav på projektledaren beroende på projekt typ
- Olika krav på projektledaren i små resp. stora projekt
- Metoder och verktyg för värdering, uträkning, och prioritering av projekt
- Affärscase, tekniker för användning
- Modeller för utvärdering av projektvärden och effektmål
Syllabus
- IT projektets roll i affärer och organisationen
- Vanliga modeller för strategiskt arbete i en organisation
- IT strategi och de delar som realiseras via IT projekt
- Val och prioritering av projekt
- Olika typer av IT project och deras påverkan på projektledning
- Program, portföljsmanagement, projektkontor
- Sätta upp ett framgångsrikt projekt ur management synvinkel
- Att uppnå effektmålen
Outline
The course is given as a distance course.